格力電器董事長(zhǎng)董明珠在2018年度干部會(huì)議會(huì)上發(fā)表講話。以下為講話重點(diǎn):

我相信2018年,對(duì)格力來(lái)說(shuō)將是一個(gè)新的起航、一個(gè)新的挑戰(zhàn),同時(shí)也是一個(gè)徹底的顛覆點(diǎn),顛覆思維,重新定位。改變掌控未來(lái),奮斗永無(wú)止境。

企業(yè)價(jià)值觀:企業(yè)發(fā)展必須要有精神

和大家進(jìn)行交流,我覺(jué)得收益非常大。有的同事提出了關(guān)于企業(yè)發(fā)展的建議,有的同事指出了企業(yè)存在的問(wèn)題,都很好。我們不怕有問(wèn)題,只怕每次都是談老問(wèn)題。今天,大家提出來(lái)的大多是新問(wèn)題,說(shuō)明我們?cè)诟倪M(jìn),在進(jìn)步。企業(yè)在發(fā)展,每天都會(huì)遇到新的問(wèn)題,新的挑戰(zhàn)。那也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)在矛盾中發(fā)展,在解決矛盾中前進(jìn)。

一個(gè)企業(yè)發(fā)展必須要有精神,沒(méi)有精神,逐利而行,是不可能長(zhǎng)久的,集體共贏才是我們的夢(mèng)想。

在格力未來(lái)的發(fā)展,不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的多少千億的目標(biāo),而是希望通過(guò)這個(gè)目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)讓大家更加幸福美滿,在精神上有收獲,在物質(zhì)上有收獲,這就是我們的價(jià)值觀。在未來(lái)五年中,要樹(shù)立格力的價(jià)值觀,更加堅(jiān)定斗志,這也是格力的精神。

格力追求的是實(shí)力,要成為百年企業(yè),必須樹(shù)立一個(gè)好的文化。格力有一種創(chuàng)新精神,這也是格力的文化。在發(fā)展中,要不斷地改變自己來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需要,這才是最好的模式。

銷售管理:要牢記“拼搏”兩個(gè)字

時(shí)代在講聚焦,而格力的聚焦應(yīng)該在三點(diǎn):第一,質(zhì)量好；第二,技術(shù)先進(jìn)；第三,服務(wù)好。有了這三點(diǎn)就會(huì)有口碑,有了口碑就會(huì)有市場(chǎng)。

2018年,銷售管理要徹底變革。辦法總比困難多,只要堅(jiān)持,沒(méi)有做不到的事情。怕的是自己不敢干,一切都是靠爭(zhēng)取來(lái)的,要牢記“拼搏”兩個(gè)字。

人的失敗在于看不清自己,企業(yè)也一樣。多元化、專業(yè)化不能決定企業(yè)成敗。只有專注,才能決定成敗。我們有“國(guó)際領(lǐng)先”的核心科技,有光伏空調(diào),有三缸雙級(jí)變?nèi)輭嚎s機(jī),我們獨(dú)有的產(chǎn)品贏得了市場(chǎng)。

剛剛過(guò)去的1月份,我們光伏多聯(lián)機(jī)落地美國(guó)鳳凰城,是全球最大的光伏空調(diào)項(xiàng)目；我們超低溫多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品入駐美國(guó)水牛城,零下35℃穩(wěn)定制熱,老百姓在那里生存需要供暖產(chǎn)品,其它品牌做不到,我們做到了。

不能因?yàn)榭吹絾?wèn)題而否定成績(jī),也能不因?yàn)榭吹匠煽?jī)而忽略問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,我們提高目標(biāo),同時(shí)也要提高效率。搞人海戰(zhàn)術(shù)是不可能成為一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè),更不可能成為一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)。

心多大,市場(chǎng)就多大。以實(shí)力說(shuō)話,過(guò)去我們智能裝備實(shí)現(xiàn)了自身的生產(chǎn)自動(dòng)化,未來(lái)五年我們要在智能裝備發(fā)力,智能裝備必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新,成為格力電器未來(lái)的第二主業(yè)。以用戶需求為導(dǎo)向、以用戶需求為標(biāo)準(zhǔn),這才是格力智能裝備發(fā)展的方向。

質(zhì)量管理:完美質(zhì)量是斗爭(zhēng)出來(lái)的

質(zhì)量管理,不僅是生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量體系,也不僅是產(chǎn)品本身的質(zhì)量,質(zhì)量最終體現(xiàn)的是品牌價(jià)值。單靠質(zhì)檢員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,所以要建立一條“人人都是質(zhì)檢員”的制度。真正的質(zhì)量在于全過(guò)程把控,我們要做到“人人都是質(zhì)檢員”。每個(gè)人都重視產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題并加以改進(jìn),產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)不斷提高。

 刀父精工科技董事長(zhǎng)王友群在2018年全體員工開(kāi)工儀式上發(fā)表以下重點(diǎn)講話：

 2018年2月23日12:18分，吉時(shí)已到。刀父開(kāi)工大吉，幸福是奮斗出來(lái)的。祝愿所有朋友開(kāi)工大吉大利，二〇一八，開(kāi)門就發(fā)！

開(kāi)工儀式上還說(shuō)到：

     我相信2018年,對(duì)刀父公司來(lái)說(shuō)將是一個(gè)新的起航、一個(gè)新的挑戰(zhàn),同時(shí)也是一個(gè)徹底的顛覆點(diǎn),顛覆思維,重新定位。改變掌控未來(lái),奮斗永無(wú)止境。

企業(yè)價(jià)值觀:企業(yè)發(fā)展必須要有精神

和刀父公司的全體同事進(jìn)行交流,我覺(jué)得收益非常大。有的同事提出了關(guān)于企業(yè)發(fā)展的建議,有的同事指出了企業(yè)存在的問(wèn)題,都很好。我們不怕有問(wèn)題,只怕每次都是談老問(wèn)題。今天,大家提出來(lái)的大多是新問(wèn)題,說(shuō)明我們?cè)诟倪M(jìn),在進(jìn)步。企業(yè)在發(fā)展,每天都會(huì)遇到新的問(wèn)題,新的挑戰(zhàn)。那也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)在矛盾中發(fā)展,在解決矛盾中前進(jìn)。

 一個(gè)企業(yè)發(fā)展必須要有精神,沒(méi)有精神,逐利而行,是不可能長(zhǎng)久的,集體共贏才是我們的夢(mèng)想。

在刀父公司未來(lái)的發(fā)展中,不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的多少個(gè)億為目標(biāo),而是希望通過(guò)這個(gè)目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)讓大家更加幸福美滿,在學(xué)習(xí)技術(shù)上有收獲、在精神上有收獲,在物質(zhì)上有收獲,這就是我們的價(jià)值觀。在未來(lái)五年中,要樹(shù)立刀父的價(jià)值觀,更加堅(jiān)定斗志,這也是刀父的精神。

刀父公司追求的是實(shí)力,要成為百年企業(yè),必須樹(shù)立一個(gè)好的文化。刀父有一種創(chuàng)新精神,這也是刀父的文化。在發(fā)展中,要不斷地改變自己來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需要,這才是最好的模式。

儀式上再次強(qiáng)調(diào)銷售管理:要牢記“拼搏”兩個(gè)字

時(shí)代在講聚焦,而刀父的聚焦應(yīng)該在三點(diǎn):第一,質(zhì)量好；第二,技術(shù)先進(jìn)設(shè)備先進(jìn)；第三,服務(wù)好。有了這三點(diǎn)就會(huì)有好的口碑,有了好口碑就會(huì)有市場(chǎng)。

2018年,銷售管理要徹底變革。辦法總比困難多,只要堅(jiān)持,沒(méi)有做不到的事情。怕的是自己不敢干,一切都是靠爭(zhēng)取來(lái)的,要牢記“拼搏”兩個(gè)字。

人的失敗在于看不清自己,企業(yè)也一樣。多元化、專業(yè)化不能決定企業(yè)成敗。只有專注,才能決定成敗。我們有“國(guó)際領(lǐng)先”的核心科技,有超高精度的高光刀,有極細(xì)微的微小徑刀,我們獨(dú)有的產(chǎn)品贏得了市場(chǎng)。

不能因?yàn)榭吹絾?wèn)題而否定成績(jī),也能不因?yàn)榭吹匠煽?jī)而忽略問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們提高目標(biāo),同時(shí)也要提高效率。搞人海戰(zhàn)術(shù)是不可能成為一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè),更不可能成為一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)。

心多大,市場(chǎng)就多大。以實(shí)力說(shuō)話,過(guò)去我們智能裝備實(shí)現(xiàn)了自身的生產(chǎn)自動(dòng)化,未來(lái)五年我們要在航空、醫(yī)療等超高精度行業(yè)發(fā)展,刀具工藝核心技術(shù)必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新,成為刀父公司未來(lái)的核心技術(shù)。以客戶需求為導(dǎo)向、以客服需求為標(biāo)準(zhǔn),這才是刀父公司刀具發(fā)展的方向。

質(zhì)量管理:完美質(zhì)量是斗爭(zhēng)出來(lái)的

質(zhì)量管理,不僅是生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量體系,也不僅是產(chǎn)品本身的質(zhì)量,質(zhì)量最終體現(xiàn)的是品牌價(jià)值。單靠質(zhì)檢員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,所以要建立一條“人人都是質(zhì)檢員”的制度。真正的質(zhì)量在于全過(guò)程把控,我們要做到“人人都是質(zhì)檢員”。每個(gè)人都重視產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題并加以改進(jìn),產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)不斷提高。

每個(gè)人要用心,用心提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,這就是匠人。在刀父,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義有兩個(gè)原則,一是刀父的標(biāo)準(zhǔn)一定要嚴(yán)于國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；二是刀父的標(biāo)準(zhǔn)一定要以客服需求為導(dǎo)向。

質(zhì)量關(guān)系到兩個(gè)生命,一個(gè)是消費(fèi)者的生命,一個(gè)是企業(yè)的生命。

質(zhì)量太重要了,講到這里,技術(shù)部門也要注意,如果人的安全都不能保證,跑的再快沒(méi)有用。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的第一要素是安全,品質(zhì)保證要牢牢記住。技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新,質(zhì)量安全要在技術(shù)創(chuàng)新里面實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量不僅是產(chǎn)品的質(zhì)量,還包含服務(wù)的質(zhì)量?，F(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代,通過(guò)大數(shù)據(jù),我們要了解顧客對(duì)刀父刀具的使用滿意度壽命效率等,了解顧客還有更多什么需求,還有更多什么功能要求。

成本管理:降本,絕對(duì)不能降質(zhì)

在未來(lái),我們的產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)智能化、多樣化。技術(shù)領(lǐng)域的研究分幾個(gè)方向,其中包括降低成本。降低成本要靠管理、靠技術(shù),但絕對(duì)不能降低品質(zhì)。這一點(diǎn)很重要,技術(shù)改變世界,技術(shù)創(chuàng)造財(cái)富。

刀父公司的降本增效,是通過(guò)提高效率來(lái)降低成本,而不是靠降低產(chǎn)品的質(zhì)量。

成本控制從細(xì)節(jié)做起,節(jié)約每一張紙每一滴水。過(guò)去,我提出來(lái)一滴水的管理,一滴水一小時(shí)可以集到多少公斤?我們要把這種精神融入到每個(gè)人行為來(lái)降低成本。真正的成本控制,不是靠偷工減料,而是靠每個(gè)人的成本意識(shí)。成本意識(shí)是要不斷發(fā)現(xiàn)不合理的地方,共同想辦法去解決、處理。

創(chuàng)新能力:改變掌控未來(lái)

為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,我們要不斷地創(chuàng)新。改變自己,也是一種創(chuàng)新。每天發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,敢于改變、敢于創(chuàng)新。當(dāng)我們看不到自己?jiǎn)栴}的時(shí)候,那就是一種停止不前。

創(chuàng)新對(duì)于刀父公司來(lái)說(shuō)很重要,無(wú)論是企業(yè)發(fā)展,還是個(gè)人成功,都是來(lái)源于創(chuàng)新。

要不想被淘汰,就必須要努力。今天有一個(gè)技術(shù)員發(fā)言,從學(xué)徒成長(zhǎng)到技術(shù)管理人員,他用心改變了自己的命運(yùn)。付出了多少,就能得到多少。我們要保持學(xué)習(xí)能力,提高技術(shù)水平,提高個(gè)人素養(yǎng),成為別人的榜樣。

創(chuàng)新無(wú)處不在,要想成長(zhǎng),就要不斷地創(chuàng)新?；钪拿刻於荚趧?chuàng)新,這樣人生才有更好的意義。人要有夢(mèng)想,要有激情；沒(méi)有夢(mèng)想,沒(méi)有激情,如同行尸走肉,這樣的人生是不會(huì)感到幸福。等我們看到自己的收獲與成就的時(shí)候,才會(huì)發(fā)現(xiàn),這才是真正的幸福。

希望刀父公司的平臺(tái)、刀父的創(chuàng)新機(jī)制,培育更多的人才服務(wù)社會(huì)；廣東刀父精工科技有限公司也因?yàn)榕囵B(yǎng)更多的人才而發(fā)展更快更好。我們用事實(shí)告訴大家,我們自己培養(yǎng)的人才能夠承載中國(guó)制造才能讓刀具走出中國(guó)遠(yuǎn)銷國(guó)際。

改變掌控未來(lái)。如果我們不改變,就會(huì)失去話語(yǔ)權(quán)。創(chuàng)新,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)根本性的變化,創(chuàng)造永無(wú)止境的競(jìng)爭(zhēng)力。只有創(chuàng)造性的技術(shù)才具有競(jìng)爭(zhēng)力,只有創(chuàng)造性的技術(shù)才能改變世界。

 每個(gè)人要用心,用心提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,這就是匠人。在格力,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義有兩個(gè)原則,一是格力的標(biāo)準(zhǔn)一定要嚴(yán)于國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；二是格力的標(biāo)準(zhǔn)一定要以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向。

質(zhì)量關(guān)系到兩個(gè)生命,一個(gè)是消費(fèi)者的生命,一個(gè)是企業(yè)的生命。

質(zhì)量太重要了,講到這里,技術(shù)部門也要注意,如果人的安全都不能保證,跑的再快沒(méi)有用。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的第一要素是安全,品質(zhì)保證要牢牢記住。技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新,質(zhì)量安全要在技術(shù)創(chuàng)新里面實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量不僅是產(chǎn)品的質(zhì)量,還包含服務(wù)的質(zhì)量?，F(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代,通過(guò)大數(shù)據(jù),我們要了解用戶的使用習(xí)慣,了解用戶還有更多什么需求,還有更多什么功能要求。

 董明珠新年寄語(yǔ):

我們不要自負(fù),一定要自信,相信我們的能量。祝愿每一位員工在新的一年里,在未來(lái)的五年里,茁壯成長(zhǎng),精神收獲,物質(zhì)收獲,為自己是一個(gè)格力人而驕傲,為自己是一個(gè)格力人而被尊重,這就是格力的價(jià)值所在。

不忘初心,夯實(shí)制造基礎(chǔ),邁入新時(shí)代。每一位員工都熱愛(ài)格力,我們能看到每一位員工的跳動(dòng),格力因?yàn)槟銈兌湴痢?/span>

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